Eine zusätzliche Funktion ist die Erstellung von Notizen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während der jährlichen Beurteilungsgespräche zur Zusammenfassung der Leistungen und der Gesamtproduktivität.

Auf der Grundlage des Beurteilungsprozesses legt der Manager Ziele für die Mitarbeiter fest, um sie bei der Verbesserung bestimmter Fähigkeiten oder Werte zu unterstützen. Damit die Mitarbeiter ihre Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen können, enthält jedes Ziel einen Namen, eine Beschreibung und ein Fälligkeitsdatum.

Nachdem das Team von Jester die Lösung getestet hatte, stellte es fest, dass die Funktionalität der Plattform erweitert werden könnte, um Unternehmen dabei zu helfen, das Wachstum ihres Teams zu verfolgen.

In großen Unternehmen, die mehrere hundert Mitarbeiter beschäftigen und aus mehreren Teams bestehen, ist es für die Manager schwierig, die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds zu überwachen und den Fortschritt zu verfolgen.

Wir haben die Plattform um detaillierte Dashboards und eine Leistungsmatrix erweitert, um Unternehmen dabei zu helfen, einen ganzheitlichen Überblick über jeden Mitarbeiter und jedes Team zu erhalten. So können Manager die Entwicklung der Fähigkeiten und Werte jedes Mitarbeiters im Laufe der Zeit verfolgen. Jedes Mal, wenn ein Teammitglied Feedback erhält und ein bestimmtes Ziel erreicht, werden diese Dashboards mit neuen Daten aktualisiert.

Mit dieser Funktion waren wir in der Lage, das ursprüngliche Konzept einer 360-Grad-Feedback-Plattform zu erweitern und Unternehmen bei der ganzheitlichen Verfolgung der Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen.

Da es sich bei der Plattform um ein SaaS-Produkt handelt, haben wir eine Anpassungsoption implementiert, die es Unternehmen ermöglicht, das Design der Benutzeroberfläche an ihren Unternehmensstil anzupassen. So wird sichergestellt, dass die Plattform mit ihrer Markenidentität übereinstimmt.